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这些年,在农业项目上吹牛的人也很多,因为不吹,就没有知名度,也就没有流量,更没有销量。例如某农,视频号上一个小年轻说自己承包了几千亩地,经过多年折腾改造,终于打造出适宜人居的生态环境,肉有肉味,菜有菜味,然后链接推出的农产品一个比一个贵。我看见一堆人在这视频上点赞、留言、鼓励等等。
如果这些人有常识,就会去算下账:哪怕一亩200元租金,几千亩,一年就几十万;养猪、养鸡等,猪苗、鸡苗都需要投入吧,人工也要算吧?我之前有个项目是做放养跑山猪的,一亩地只能放养最多两头猪,因为猪会吃草,会拱土、吃土、吃树皮、树根等,多的话,就会严重破坏生态。视频里的生态农业,都是用金钱和时间堆积出来的,就不是常人可模仿照搬的。
观察者网:在咱先前的聊天中,您提到过自己也在农业方面创过几次业,“失败经验累累”。是否介意谈谈您此前都做过哪些项目?复盘下来,那些项目最终失败的原因有哪些?
谢凯:我最开始投的项目是缓释微生物材料,主要应用在渔业的水处理这块。我之前对这块项目了解得很肤浅,轻易就下场了。那时候觉得渔业都是高密度养殖,水质指标例如氨氮、亚硝盐等经常超标,我们的缓释微生物材料,可以解决高密度养殖水中氨氮、亚硝酸超标的问题。
理想很丰满,现实很骨感。我们在实验室里一遍又一遍地测试,确认没什么问题后才投入市场。结果,一到养殖户现场,就发现不能降低相应指标。最后找了一圈原因,发现养殖户向我们隐瞒了关键信息:他们的鱼经常发病,一发病就要用到抗生素一类的药,杀死病毒的同时,也把我们的微生物干掉了。
在渔业领域,我们没法解决养殖户不用药的问题,只能转型了。我们发现生物菌肥在植物中很有作用,于是转到生物菌肥这块来。当初也找好了实验农场,做的效果对比实验很好,于是就进一步中试。中试效果也达预期,却发现产品好,农场也认可,但农场好产品卖不出好价格,自己也就不愿意花更多成本在我们产品上。如果我们还要帮农场卖农产品,那我们做这产品研发又有什么意义呢?还不如直接一步到位去卖农产品好了。
机缘巧合,2023年,我们选了对标日本静冈番茄的口感番茄做实验。小规模试种后,确实发现很好,无论甜酸比、爽脆程度等,都超乎预期。但中试放大时,发现问题很多,整个技术团队很不成熟,也没办法走出去复制,最后宣告项目失败。
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